Sta per arrivare uno dei periodi dell’anno che per alcune aziende significa riposo, per altre invece coincide stress, concitazione e rincorsa alle chiusure: si tratta delle festività natalizie e di fine anno, che in termini di gestione presenze dei lavoratori si traduce in piani ferie e come organizzare i turni di produzione e di lavoro.
Il biennio 2020-2021 ha visto nascere una nuova figura nell’ambito della gestione del personale: il Remote leader. Vediamo in questo articolo come questa figura ha preso sempre più piede acquisendo molta importanza in questa epoca di rivoluzioni delle relazioni lavorative e sociali.
Softer ha sviluppato un software che permette la convalida del green pass per il controllo accessi dopo il passaggio del badge aziendale.
Ormai è noto a tutti: a partire dal 15 ottobre tutti i dipendenti pubblici e privati, per accedere al luogo di lavoro, dovranno essere in possesso del Green Pass. Sarà compito dell’azienda verificare al momento dell’accesso dei collaboratori che la verifica della certificazione verde dia come esito la fatidica spunta verde.
Se ne parla da settimane e sembra che con l’arrivo della fatidica data x, ossia il 15 ottobre, giorno in cui scatterà l’obbligo di possesso del Green Pass per accedere al luogo di lavoro, anche le regole per lo smart working verranno definite in maniera ufficiale.
Ne abbiamo parlato nel precedente articolo: la settimana lavorativa corta è un argomento che sta suscitando molto interesse non solo tra i lavoratori ma che tra i datori di lavoro e i responsabili delle risorse umane.
La domanda alla quale tutti stanno cercando risposta è questa: quali benefici può portare lavorare 4 giorni a settimana, a parità di stipendio percepito?
Il tema della settimana corta di lavoro circola da tempo nei corridoi delle risorse umane. Lavorare quattro giorni, anziché cinque, è una questione sotto esame che, anche alla luce dell’evoluzione delle modalità di lavoro durante la pandemia, aka smartworking, sta divenendo sempre più oggetto di analisi e studio.
Da sempre per le risorse umane di un’azienda vogliono capire come misurare, stimolare e rendere più efficiente la produttività dei dipendenti, è un obiettivo da raggiungere. La produttività dei dipendenti infatti è un “coefficiente”, se così possiamo chiamarlo, di fatto misurabile e può variare a seconda di alcune valutazioni e accorgimenti che l’azienda può adottare.
Tra i vari argomenti legati alla busta paga, non può passare inosservato quello del premio produzione. Sappiamo bene che il premio di produzione è uno strumento motivazionale a favore dei lavoratori e dell’azienda e che garantisce un reciproco vantaggio.
Il badge aziendale è uno strumento di grande utilità sia per i dipendenti che per l’azienda stessa, poiché permette di tracciare l’ingresso e l’uscita dal luogo di lavoro e di entrare negli spazi sottoposti ad accesso limitato. Inoltre, poiché collegato ai software di gestione del personale, presenta una serie di vantaggi che facilitano il lavoro delle risorse umane.
