Molte aziende hanno l’abitudine di richiedere il piano ferie dipendenti e permessi molto in anticipo rispetto alla loro effettiva fruizione. Questo perché si tratta di un lavoro che richiede una lavorazione di non poco conto per l’ufficio risorse umane, ma anche per i capo reparto o i manager che gestiscono team composti da molteplici gruppi di persone.
Sappiamo bene che programmare i turni di lavoro è un compito che assorbe molte energie all’azienda e alle persone appartenenti all’ufficio umane preposte a questo compito.
Un tema che suscita spesso numerose perplessità nella rilevazione presenze del personale, soprattutto in tema di gestione della privacy è la timbratura geolocalizzata. Questo tipo di timbratura “virtuale” adottata da quelle imprese che hanno di fatto dipendenti operativi sul territorio, presso clienti, e quindi non direttamente nella sede principale dell’azienda, o in una delle sue filiali, è sicuramente la soluzione ideale per verificare la presenza sul posto di lavoro.
Cercare di capire la busta paga è sempre stato un rebus che in molti cercano di risolvere. Se a fine mese quel foglio pieno di numeri, detrazioni, celle grigie e riferimenti poco chiari vi mandano in confusione, sappiate che non siete i soli.
Ancora un articolo dedicato allo smartworking? Ebbene sì. Ma promettiamo solennemente che in questa sede, o meglio in questo blog, cercheremo di parlare del tema in maniera alternativa.
Ma quali sono le necessità a cui un’attività attiva nella settore ristorazione in termini gestione dei dipendenti, deve far fronte? E quali sono gli strumenti più adatti a queste esigenze?
Il lavoro agile ha rivoluzionato la vita di tutti, aziende e dipendenti. Ha abbattuto barriere e pre concetti che ne impedivano una diffusione su larga scala, soprattutto in Italia dove l’elevato numero di piccole e medie imprese, cuore pulsante del tessuto economico del nostro paese, ha un po’ ostacolato questo cambio di mentalità.
Sembra complicato, ma in realtà non lo è. L’organizzazione dei turni in azienda è un rompicapo a cui tutti gli uffici risorse umane devono far fronte periodicamente.
Che anno il 2020. Un anno così accade una volta ogni 100 anni. Un anno così ci si augura non debba ripetersi mai più. Dodici mesi che hanno completamente ribaltato il nostro mondo, la nostra vita. Hanno messo in discussione le nostre certezze e il nostro modo di relazionarci con gli altri, di lavorare…di vivere.
Proviamo a fare un gioco. Prendiamo un foglio bianco e scriviamo in cima ad esso “2020”. Poi proviamo a scrivere la lista di tutte le cose che abbiamo dovuto imparare a fare in questo anno che sembra non finire più: tra queste siamo sicuri che comparirebbe anche la voce “imparare a lavorare da casa”.
